🏠 نظرة عامة
التشغيلات المُحلَّلة
286
19,077 وحدة
رفض المصنع
6.76%
كل الفرق
إجمالي التوقف
13,800
48 دقيقة/تشغيلة
OEE
69.7%
A 95% · P 91% · Q 79%
🏭 مشاكل على مستوى المصنع (ليست مسؤولية فريق بعينه)
هذه الأسباب تظهر ضمن أعلى ثلاثة في كل فريق، فهي ليست نتيجة أداء مشرف واحد. استُبعدت من ملاحظات الفرق أدناه حتى تبقى تلك الملاحظات عادلة.
Rework 4,120 دقيقة · 30%
💡 عالجها على مستوى المصنع — العملية أو سياسة الصيانة أو توريد المواد — لا عبر متابعة فريق بعينه.
🧭
الفرق مرتّبة حسب الحاجة للمتابعة
الأعلى درجة أولاً. الدرجة = مجموع خطورة الملاحظات (عالية 3، متوسطة 2، منخفضة 1)
■ الفريق D
👤 Ali
21
درجة المتابعة
9 ملاحظة · 3 عالية
الأقسام: ⏱ التوقف ✨ الجودة 📉 OEE 🏭 المكائن 👤 المشغّلون
نسبة الرفض %
8.1%
OEE
65.3%
دقيقة/تشغيلة
70
الورديات
1
أبرز ملاحظة: التوقف أعلى من متوسط المصنع
70 دقيقة/تشغيلة مقابل 48
افتح التشخيص الكامل ›
■ الفريق A
👤 Ahmed shezawi
16
درجة المتابعة
7 ملاحظة · 2 عالية
الأقسام: ⏱ التوقف 👤 المشغّلون ✨ الجودة 📉 OEE 🏭 المكائن
نسبة الرفض %
8.4%
OEE
64.5%
دقيقة/تشغيلة
58
الورديات
1
أبرز ملاحظة: سبب توقف متركّز في هذا الفريق
Elec & Mech — 390 دقيقة (100% من إجمالي المصنع)
افتح التشخيص الكامل ›
■ الفريق C
👤 Julanda
7
درجة المتابعة
3 ملاحظة · 1 عالية
الأقسام: ⏱ التوقف 🏭 المكائن
نسبة الرفض %
5.7%
OEE
71.5%
دقيقة/تشغيلة
34
الورديات
1
أبرز ملاحظة: سبب توقف متركّز في هذا الفريق
Over Cycle Time — 310 دقيقة (51% من إجمالي المصنع)
افتح التشخيص الكامل ›
■ الفريق B
👤 Omar alsaidi
0
درجة المتابعة
✅ لا ملاحظات
نسبة الرفض %
5.4%
OEE
77.0%
دقيقة/تشغيلة
31
الورديات
1
افتح التشخيص الكامل ›
⚖ المنهجية: لا تُرفع ملاحظة إلا بدليل كافٍ خلفها: 10 تشغيلات على الأقل للفريق، و6 تشغيلات و250 وحدة للمشغّل، و4 تشغيلات لكل طرف عند مقارنة الفرق على نفس الماكينة. والأسباب الموجودة في كل الفرق تُعرض كمشكلة مصنع لا تُحمَّل لطاقم بعينه.